Fibrobec
Robert Thibault et Frédéric Albert
Fredac Corp
FREDAC CORP. est une firme d’investissement qui cherche à propulser l’entrepreneuriat québécois, acquérant des entreprises manufacturières existantes pour accélérer leur croissance, ici comme ailleurs.
5
jours ouvrables
pour une réponse
10
jours pour une
lettre d’intention
Innover pour reprendre
Intégrité
Respect
Transparence
Production manufacturière
Produits industriels
Produits de consommation
Fredac Corp. comprend la réalité des entrepreneurs qui désirent vendre leur entreprise et cherche à offrir le meilleur retour possible au propriétaire (cédant) lors d’une transaction.
Les valeurs d’intégrité, de respect et de transparence sont au centre de notre démarche. De plus, l’équipe de Fredac Corp. assure le développement et le rayonnement à long terme des entreprises qu’elle acquiert, en favorisant une approche de gestion innovante et une vision globale pour chacun des projets.
Notre équipe expérimentée et polyvalente comprend les défis opérationnels et financiers que rencontrent les entrepreneurs d’aujourd’hui. Lorsque nous acquérons une entreprise, nous apportons un soutien actif et une expertise opérationnelle du domaine manufacturier qui fait la différence, en plus d’infuser du capital pour le développement à long terme. Nous souhaitons que les entreprises que nous acquérons développent un avantage compétitif et augmentent leur profitabilité.
Nous travaillons étroitement avec les équipes de direction existantes afin d’évaluer les forces et les faiblesses et implanter des modèles à succès. Nous explorons les options de consolidation d’industries qui permettraient de développer leurs technologies, optimiser leurs opérations et augmenter leurs parts de marché.
Intégrité
Respect
Transparence
Intégrité
Respect
Transparence
Fredac Corp.
Notre approche pour développer le potentiel des entreprises repose sur 6 éléments.
01
Acquérir
→
02
Maximiser
→
03
Optimiser
→
04
Améliorer
→
05
Développer
→
06
Accélérer
→
01
Élément 01 sur 06
Acquérir.
Acquérir des entreprises manufacturières québécoises à fort potentiel de croissance.
02
Élément 02 sur 06
Maximiser.
Maximiser la valeur des transactions pour se rapprocher le plus du montant espéré par le cédant.
03
Élément 03 sur 06
Optimiser.
Optimiser les processus opérationnels avec des méthodes novatrices.
04
Élément 04 sur 06
Améliorer.
Améliorer la productivité en investissant les capitaux et les ressources nécessaires au développement.
05
Élément 05 sur 06
Développer.
Développer des segments de marché spécialisés, en imposant un leadership de produit et de fabrication.
06
Élément 06 sur 06
Accélérer.
Accélérer la croissance et générer de la valeur en créant des synergies et des alliances stratégiques.
Notre mission.
Acquérir des entreprises manufacturières québécoises à fort potentiel de croissance à l’exportation, grâce à l’injection de capital stratégique et l’implantation de méthodes de gestion efficaces, qui permettront à l’entrepreneur cédant de maximiser son gain.
Démarche
Fredac Corp
5
jours ouvrables
pour une réponse
10
jours pour une
lettre d’intention
1
Rechercher les opportunités à fort potentiel
+
Nous sommes à l’affût d’opportunités d’investissement intéressantes afin d’évaluer rapidement le potentiel et voir si une offre est de mise.
2
Analyser l’entreprise
+
Dès qu’une opportunité est trouvée, nous analysons l’entreprise de façon détaillée afin de nous faire une opinion sur celle-ci et discutons avec le propriétaire.
3
Engager les discussions
+
Si l’analyse se révèle positive, nous nous engageons à offrir une réponse dans un délai de 5 jours ouvrables, qu’elle soit positive ou négative. Suite à une réponse positive, nous nous engageons à vous présenter une lettre d’intention dans un délai de 10 jours suivant une réponse positive.
4
Évaluer l’entreprise à vendre
+
À titre de repreneurs d’entreprise, nous souhaitons obtenir une valorisation de l’entreprise ciblée afin de négocier ensuite les termes de l’opération de reprise avec le cédant. Si le projet est important, nous mandatons un cabinet d’audit afin de réaliser un audit d’acquisition.
5
Planifier une reprise d’entreprise
+
Après avoir fait une évaluation complète de l’entreprise ciblée et conclu que cette transaction pourrait être une bonne opportunité, nous travaillons le plan de reprise de l’entreprise, en collaboration avec le propriétaire cédant. S’ensuit le montage juridique de l’opération de reprise et le plan opérationnel de reprise détaille la stratégie que nous souhaitons mettre en place en rachetant l’entreprise.
6
Négocier la reprise d’entreprise
+
Les séances de négociations peuvent avoir lieu avant et pendant l’élaboration du plan de reprise de l’entreprise.
7
Conclure la vente et préparer la transition
+
Lorsque le protocole d’accord a été rédigé et approuvé, les conditions suspensives levées (obtention des financements notamment) et la date de vente convenue, les démarches liées à la cession sont réalisées : signature de la vente, réalisation des formalités, déblocage des fonds et paiement du prix, entrée en fonction, etc. Nous accordons une grande importance à la phase de transition qui est prévue entre le repreneur et le cédant afin que la transition s’opère en douceur.
Fredac Corp
PME du domaine manufacturier de 25 à 100 employés, présentant un chiffre d’affaires de 5 à 25 millions et établie au Québec.
25–100
employés
5–25 M$
de chiffre d’affaires
50 % + 1
prise de position majoritaire minimum, avec rachat complet dans un horizon maximum de 5 ans
Industries visées
Production manufacturière
Produits industriels
Produits de consommation
Critères généraux
Préférence marquée pour les sociétés générant des flux de trésorerie positifs et rentabilité durable. Fort potentiel de croissance et de consolidation de marché. Entreprises ayant un avantage unique ou compétitif en termes de technologie, de positionnement ou de modèle d’affaires.
Robert Thibault et Frédéric Albert
Frédéric Chabanne, Louis Roy et Frédéric Albert
Frédéric Albert, Michel Laurin et Frédéric Chabanne
Fredac Corp
Frédéric Albert
Président
Frédéric Chabanne
Gestion des opérations manufacturières
Étienne Bouchard
Gestion et administration des activités courantes
Pierre Cloutier
Comptabilité d’entreprise
Éric Galego
Gestion des opérations
Peter Sandke
Gestion des opérations
Martin Dion
Responsable des communications
Maria Mayorga
Spécialiste en acquisition de talents
Frédéric Albert
Président
Après une imposante carrière dans le domaine pharmaceutique et de la vente au détail (Jamp Pharma, Telus et Alberto Culver), Frédéric a acquis avec ses partenaires les Industries Fibrobec, dont il est actuellement le Président et actionnaire majoritaire. Reconnu comme un administrateur accompli, il a développé une méthode pour optimiser la croissance des entreprises en les rendant essentiels auprès de leur partenaires. Il détient un Baccalauréat en finances de l’UQAM. Il concentre ses efforts à la recherche de nouvelles acquisitions pour le groupe Fredac tout en étant en étroite collaboration avec les Directeurs Généraux des entreprises du groupe.
Frédéric Chabanne
Gestion des opérations manufacturières
Frédéric est actuellement vice-président de la production et actionnaire des Industries Fibrobec, où il siège également au conseil d’administration. Il excelle dans la réingénierie des processus de fabrication et l’optimisation de la chaîne de production. Avant de se joindre à Fibrobec en 2011, il a travaillé chez NORTEL et associé de plusieurs PME.
Étienne Bouchard
Gestion et administration des activités courantes
Étienne est directeur général des Industries Fibrobec et responsable de l’ensemble des activités de l’entreprise depuis 2018. Il possède un B.A.A. marketing de HEC Montréal et une quinzaine d’années d’expérience en développement des affaires dans l’industrie des télécommunications. Il apporte une vision stratégique à l’entreprise et se spécialise dans la mise en place de processus et de bonnes pratiques.
Pierre Cloutier
Comptabilité d’entreprise
Comptable de formation, Pierre est actuellement contrôleur pour plusieurs entreprises et à ce titre, il veille au bon fonctionnement des fonctions comptables et financière des Industries Fibrobec. Il détient un BAA de HEC Montréal en comptabilité et est membre CPA-CMA. Il possède plus de 30 ans d’expériences dans le domaine manufacturier, dont plus de 20 ans chez Fibrobec.
Éric Galego
Gestion des opérations
Éric apporte une solide expérience en gestion d’équipe des ventes et d’équipe de production dans les domaines de l’aéronautique et celui de la machinerie industrielle diesel. De plus, Éric excelle dans la gestion des ventes, des réseaux de distribution, de la fabrication sur mesure et dans le développement des affaires. Il apporte une énergie, une exécution et une vision stratégique au sein de l’entreprise.
Peter Sandke
Gestion des opérations
Peter est un gestionnaire aguerri en plus de jouer un rôle clé au niveau du développement des affaires. Il apporte son leadership dans l’application des concepts de gestion du groupe Fredac.
Martin Dion
Responsable des communications
Martin est responsable des communications chez Fredac, où il supervise la stratégie de communication et le développement de contenu. Son expertise en rédaction et en relations publiques, ainsi que sa maîtrise des outils numériques, permettent à Fredac de renforcer sa visibilité et d’engager efficacement son audience.
Maria Mayorga
Spécialiste en acquisition de talents
Maria a quitté le milieu des ventes et de la représentation en 2022 pour venir prêter main forte au groupe Fredac et pour développer un programme de travailleurs immigrants. Maria est un atout pour Fredac. Elle possède les capacités et les contacts pour embaucher du personnel peu expérimenté, et ce, dans des délais serrés. Son efficacité permet à l’entreprise d’éviter un ralentissement de la production. Son rôle consiste essentiellement à accompagner, encadrer et guider les employés dans tous les aspects de leur intégration : que ce soit pour le transport, la francisation, les logements ou toutes autres procédures d’immigration.
« Il ne s’agit pas seulement de reprendre des entreprises, il s’agit d’innover pour développer le potentiel des compagnies manufacturières québécoises. »
Frédéric Albert
Président
Transfert d’entreprise
Pharma
Photo Agence QMI, JOEL LEMAY Un propriétaire d’entreprises dénonce le fait d’avoir à choisir quels travailleurs étrangers il devra mettre à la porte à cause des mesures restrictives des gouvernements.
Lequel dois-je sacrifier?! Par Frederic Albert Président de Fredac Corporation et actionnaire de trois entreprises manufacturières qui emploient plus de 200 travailleurs Aimeriez-vous devoir choisir entre vos enfants? En désigner
Le forum des affaires OPINION La section Affaires de La Presse accorde un espace à une lettre d’opinion d’un acteur du monde des affaires. Entrepreneurs et gestionnaires, la parole est à vous. Soulevez
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