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POUR REPRENDRE

FREDAC CORP. est une firme d’investissement qui cherche à propulser l’entrepreneuriat québécois, acquérant des entreprises manufacturières existantes pour accélérer leur croissance, ici comme ailleurs.

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POURQUOI FREDAC CORP.

Fredac Corp. comprend la réalité des entrepreneurs qui désirent vendre leur entreprise et cherche à offrir le meilleur retour possible au propriétaire (cédant) lors d’une transaction. Les valeurs d’intégrité, de respect et de transparence sont au centre de notre démarche. De plus, l’équipe de Fredac Corp. assure le développement et le rayonnement à long terme des entreprises qu’elle acquiert, en favorisant une approche de gestion innovante et une vision globale pour chacun des projets.

Notre équipe expérimentée et polyvalente comprend les défis opérationnels et financiers que rencontrent les entrepreneurs d’aujourd’hui. Lorsque nous acquérons une entreprise, nous apportons un soutien actif et une expertise opérationnelle du domaine manufacturier qui fait la différence, en plus d’infuser du capital pour le développement à long terme. Nous souhaitons que les entreprises que nous acquérons développent un avantage compétitif et augmentent leur profitabilité.

Nous travaillons étroitement avec les équipes de direction existantes afin d’évaluer les forces et les faiblesses et implanter des modèles à succès. Nous explorons les options de consolidation d’industries qui permettraient de développer leurs technologies, optimiser leurs opérations et augmenter leurs parts de marché.

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NOTRE APPROCHE

Notre approche pour développer le potentiel des entreprises repose sur 6 éléments

ACQUÉRIR

Acquérir des entreprises manufacturières québécoises à fort potentiel de croissance

MAXIMISER

Maximiser la valeur des transactions pour se rapprocher le plus du montant espéré par le cédant.

OPTIMISER

Optimiser les processus opérationnels avec des méthodes novatrices

AMÉLIORER

Améliorer la productivité en investissant les capitaux et les ressources nécessaires au développement

DÉVELOPPER

Développer des segments de marché spécialisés, en imposant un leadership de produit et de fabrication

ACCÉLÉRER

Accélérer la croissance et générer de la valeur en créant des synergies et des alliances stratégiques.

NOTRE MISSION

Acquérir des entreprises manufacturières québécoises à fort potentiel de croissance à l’exportation, grâce à l’injection de capital stratégique et l’implantation de méthodes de gestion efficaces, qui permettront à l’entrepreneur cédant de maximiser son gain.

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NOTRE DÉMARCHE

1. Rechercher les opportunités à fort potentiel

Nous sommes à l’affût d’opportunités d’investissement intéressantes afin d’évaluer rapidement le potentiel et voir si une offre est de mise.

2. Analyser l’entreprise

Dès qu’une opportunité est trouvée, nous analysons l’entreprise de façon détaillée afin de nous faire une opinion sur celle-ci et discutons avec le propriétaire.

3. Engager les discussions

Si l’analyse se révèle positive, nous nous engageons à offrir une réponse dans un délai de 5 jours ouvrables, qu’elle soit positive ou négative. Suite à une réponse positive, nous nous engageons à vous présenter une lettre d’intention dans un délai de 10 jours suivant une réponse positive.

4. Évaluer l’entreprise à vendre

À titre de repreneurs d’entreprise, nous souhaitons obtenir une valorisation de l’entreprise ciblée afin de négocier ensuite les termes de l’opération de reprise avec le cédant. Si le projet est important, nous mandatons un cabinet d’audit afin de réaliser un audit d’acquisition.

5. Planifier une reprise d’entreprise

Après avoir fait une évaluation complète de l’entreprise ciblée et conclu que cette transaction pourrait être une bonne opportunité, nous travaillons le plan de reprise de l’entreprise, en collaboration avec le propriétaire cédant. S’ensuit le montage juridique de l’opération de reprise et le plan opérationnel de reprise détaille la stratégie que nous souhaitons mettre en place en rachetant l’entreprise.

6. Négocier la reprise d’entreprise

Les séances de négociations peuvent avoir lieu avant et pendant l’élaboration du plan de reprise de l’entreprise.

7. Conclure la vente et préparer la transition

Lorsque le protocole d’accord a été rédigé et approuvé, les conditions suspensives levées (obtention des financements notamment) et la date de vente convenue, les démarches liées à la cession sont réalisées : signature de la vente, réalisation des formalités, déblocage des fonds et paiement du prix, entrée en fonction, etc.

Nous accordons une grande importance à la phase de transition qui est prévue entre le repreneur et le cédant afin que la transition s’opère en douceur.

NOS CRITÈRES

PME du domaine manufacturier de 25 à 100 employés, présentant un chiffre d’affaires de 5 à 25 millions et établie au Québec.

Industries visées :

Production manufacturière
Produits industriels
Produits de consommation
Type d’investissement souhaité : prise de position majoritaire 50 % +1 minimum avec rachat complet dans un horizon maximum de 5 ans.
Préférence marquée pour les sociétés générant des flux de trésorerie positifs et rentabilité durable

Critères généraux :

Fort potentiel de croissance et de consolidation de marché
Entreprises ayant un avantage unique ou compétitif en termes de technologie, de positionnement ou de modèle d’affaires

NOTRE ÉQUIPE

IL NE S’AGIT PAS SEULEMENT DE REPRENDRE DES ENTREPRISES, IL S’AGIT D’INNOVER POUR DÉVELOPPER LE POTENTIEL DES COMPAGNIES MANUFACTURIÈRES QUÉBÉCOISES.

Frédéric Albert, Président

NOUVELLES ET COMMUNIQUÉS

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NOTRE APPROCHE

ACQUÉRIR

MAXIMISER

OPTIMISER

AMÉLIORER

DÉVELOPPER

ACCÉLÉRER

NOTRE MISSION

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NOTRE DÉMARCHE

NOS CRITÈRES

Industries visées :

Critères généraux :

NOTRE ÉQUIPE

Frederic Albert

Frédéric Chabanne

Étienne Bouchard

Pierre Cloutier

Éric Galego

Peter Sandke

Martin Dion

Maria Mayorga

Frédéric Albert, Président

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