POURQUOI FREDAC CORP.

Fredac Corp. comprend la réalité des entrepreneurs qui désirent vendre leur entreprise et cherche à offrir le meilleur retour possible au propriétaire (cédant) lors d’une transaction. Les valeurs d’intégrité, de respect et de transparence sont au centre de notre démarche. De plus, l’équipe de Fredac Corp. assure le développement et le rayonnement à long terme des entreprises qu’elle acquiert, en favorisant une approche de gestion innovante et une vision globale pour chacun des projets.

Notre équipe expérimentée et polyvalente comprend les défis opérationnels et financiers que rencontrent les entrepreneurs d’aujourd’hui. Lorsque nous acquérons une entreprise, nous apportons un soutien actif et une expertise opérationnelle du domaine manufacturier qui fait la différence, en plus d’infuser du capital pour le développement à long terme. Nous souhaitons que les entreprises que nous acquérons développent un avantage compétitif et augmentent leur profitabilité.

Nous travaillons étroitement avec les équipes de direction existantes afin d’évaluer les forces et les faiblesses et implanter des modèles à succès. Nous explorons les options de consolidation d’industries qui permettraient de développer leurs technologies, optimiser leurs opérations et augmenter leurs parts de marché.

NOTRE APPROCHE

Notre approche pour développer le potentiel des entreprises repose sur 6 éléments

ACQUÉRIR

Acquérir des entreprises manufacturières québécoises à fort potentiel de croissance
–

MAXIMISER

Maximiser la valeur des transactions pour se rapprocher le plus du montant espéré par le cédant.

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OPTIMISER

Optimiser les processus opérationnels avec des méthodes novatrices

AMÉLIORER

Améliorer la productivité en investissant les capitaux et les ressources nécessaires au développement

DÉVELOPPER

Développer des segments de marché spécialisés, en imposant un leadership de produit et de fabrication

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ACCÉLÉRER

Accélérer la croissance et générer de la valeur en créant des synergies et des alliances stratégiques.

NOTRE DÉMARCHE

Rechercher les opportunités à fort potentiel

Nous sommes à l’affût d’opportunités d’investissement intéressantes afin d’évaluer rapidement le potentiel et voir si une offre est de mise.

Analyser l’entreprise

Dès qu’une opportunité est trouvée, nous analysons l’entreprise de façon détaillée afin de nous faire une opinion sur celle-ci et discutons avec le propriétaire.

Engager les discussions

Si l’analyse se révèle positive, nous nous engageons à offrir une réponse dans un délai de 5 jours ouvrables, qu’elle soit positive ou négative. Suite à une réponse positive, nous nous engageons à vous présenter une lettre d’intention dans un délai de 10 jours suivant une réponse positive.

Évaluer l’entreprise à vendre

À titre de repreneurs d’entreprise, nous souhaitons obtenir une valorisation de l’entreprise ciblée afin de négocier ensuite les termes de l’opération de reprise avec le cédant. Si le projet est important, nous mandatons un cabinet d’audit afin de réaliser un audit d’acquisition.

Planifier une reprise d’entreprise

Après avoir fait une évaluation complète de l’entreprise ciblée et conclu que cette transaction pourrait être une bonne opportunité, nous travaillons le plan de reprise de l’entreprise, en collaboration avec le propriétaire cédant. S’ensuit le montage juridique de l’opération de reprise et le plan opérationnel de reprise détaille la stratégie que nous souhaitons mettre en place en rachetant l’entreprise.

Négocier la reprise d’entreprise

Les séances de négociations peuvent avoir lieu avant et pendant l’élaboration du plan de reprise de l’entreprise.

Conclure la vente et préparer la transition

Lorsque le protocole d’accord a été rédigé et approuvé, les conditions suspensives levées (obtention des financements notamment) et la date de vente convenue, les démarches liées à la cession sont réalisées : signature de la vente, réalisation des formalités, déblocage des fonds et paiement du prix, entrée en fonction, etc.

Nous accordons une grande importance à la phase de transition qui est prévue entre le repreneur et le cédant afin que la transition s’opère en douceur.

Frederic Chabanne, Louis Roy, Frederic Albert
Robert Thibault, Frederic Albert
Fred Albert, Michel Morin, Fred Chabanne

NOS CRITÈRES

PME du domaine manufacturier de 25 à 100 employés, présentant un chiffre d’affaires de 5 à 25 millions et établie au Québec.

Industries visées :

  • Production manufacturière
  • Produits industriels
  • Produits de consommation
  • Type d’investissement souhaité : prise de position majoritaire 50 % +1 minimum avec rachat complet dans un horizon maximum de 5 ans.
  • préférence marquée pour les sociétés générant des flux de trésorerie positifs et rentabilité durable

Critères généraux :

  • Fort potentiel de croissance et de consolidation de marché
  • Entreprises ayant un avantage unique ou compétitif en termes de technologie, de positionnement ou de modèle d’affaires

NOTRE ÉQUIPE

M. Frédéric Albert
Président et associé principal

Après une imposante carrière dans le domaine pharmaceutique et de la vente au détail (Telus Mobilité, Alberto Culver et JAMP Pharma), Frédéric s’est joint aux Industries Fibrobec, dont il est actuellement le Président et actionnaire majoritaire. Reconnu comme un administrateur accompli, Frédéric a développé plusieurs modèles d’entreprises au cours des vingt dernières années. Il détient un Baccalauréat en finances de l’UQAM et a notamment contribué à la fondation de la Clinique Churchill, sur les troubles d’apprentissage et du langage, et du complexe immobilier floridien Dack Properties (WeRentParadise.com)

Me Sébastien Leblond
avocat et administrateur de sociétés

Sébastien est un entrepreneur et avocat œuvrant en droit des affaires avec un accent sur la modélisation de l’innovation entrepreneuriale et sa gouvernance.

Depuis 2007, il développe des écosystèmes innovants. En faisant ceci, il aide à créer et à bâtir des opportunités d’investissements pour ses clients entrepreneurs. Sébastien est particulièrement actif dans le domaine de de la sécurité alimentaire et de l’économie circulaire, l’assurance, le droit bancaire, l’investissement, l’efficacité énergétique et le proptech. Il fait le tout en restant impliqué et actif au sein d’organismes sans but lucratif dans le domaine des arts et de l’entrepreneuriat. Sébastien a une perspective unique en ce qui a trait au domaine des affaires. Il conseille des organisations en matière de gouvernance, de développement de marchés internationaux et d’enjeux stratégiques.

Pierre Cloutier
Comptabilité d’entreprise

Comptable de formation, Pierre est actuellement contrôleur pour plusieurs entreprises et à ce titre, il veille au bon fonctionnement des fonctions comptables et financière des Industries Fibrobec. Il détient un BAA de HEC Montréal en comptabilité et est membre CPA-CMA. Il possède plus de 30 ans d’expériences dans le domaine manufacturier, dont plus de 20 ans chez Fibrobec.

Étienne Bouchard
Gestion et administration des activités courantes

Étienne est directeur général des Industries Fibrobec et responsable de l’ensemble des activités de l’entreprise depuis 2018. Il possède un B.A.A. marketing de HEC Montréal et une quinzaine d’années d’expérience en développement des affaires dans l’industrie des télécommunications. Il apporte une vision stratégique à l’entreprise et se spécialise dans la mise en place de processus et de bonnes pratiques.

Éric Galégo
Gestion des opérations

Éric apporte une solide expérience en gestion d’équipe des ventes et d’équipe de production dans les domaines de l’aéronautique et celui de la machinerie industrielle diesel. De plus, Éric excelle dans la gestion des ventes, des réseaux de distribution, de la fabrication sur mesure et dans le développement des affaires. Il apporte une énergie, une exécution et une vision stratégique au sein de l’entreprise.

Frédéric Chabanne
Gestion des opérations manufacturières

Frédéric est actuellement vice-président de la production et actionnaire des Industries Fibrobec, où il  siège également au conseil d’administration. Il excelle dans la réingénierie des processus de fabrication et l’optimisation de la chaîne de production. Avant de se joindre à Fibrobec en 2011, il a travaillé chez NORTEL et associé de plusieurs PME.

Peter Sandke
Gestion des opérations

Peter est un gestionnaire aguerrit en plus de jouer un rôle clé au niveau du développement des affaires. Il apporte son leadership dans l’application des concepts de gestion du groupe Fredac.

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